— Почему она нападает на других зверей?
— Потому что она злая и враг!
— Как ты это понял?
— У неё же когти! Вот смотри.

Как это связано? Сын, как любитель животных и всей вселенной Короля льва какое-то время назад показал мне своё открытие, как определять хороший это герой или плохой: "У кого когти торчат, тот злой". В качестве доказательства он показал как это работает в разных графических романах и книгах, которые были у него в доступе.

Тогда я порадовался наблюдательности, но не думал что он сам открыл правило, которое мультипликаторы используют уже более 100 лет и через этот небольшой штрих помогают быстро ориентироваться в сюжете и нарративе.

Собрал подборку лап героев одного мультфильма, слева "положительные" справа "отрицательные"

Для чистоты исследования важно отметить: это правило работает не всегда. За 100 лет студии Диснея были отрицательные персонажи, у которых когти в спокойном состоянии не всегда видны. Как и выпущенные когти во время схватки у положительных героев.

В случае с человекоподобными персонажами, правило также работает не всегда. Универсальный метод — убирать пальцы рук в перчатки, а пальцы ног в обувь.

При этом даже для людей этот контекст применяется очень часто

Однако в какой-то момент элементы женской моды могут рушить концепцию и тогда длинные ногти на руке девушки символизирует не хищность, а красоту.

Что же касается Вкусно и точка, остаётся вопросом случайно ли у персонажа "Леонелла" появились выставленные когти, хотя у оригинального персонажа мультфильма их нет. Или ситуация вынуждает персонажа использовать когти для защиты?

Фан-вики по мультсериалу "Лео и тиг" так характеризует персонажа "Леонелла"

Внешность
Так как Леонелла младше Тига и Лео, она ниже их. У Леонеллы жёлтая шерсть. Живот кремового-белый, такого же цвета мордочка, круги вокруг глаз и «перчатки» на лапах. По всей шерсти есть россыпь маленьких чёрных пятнышек, а кончик хвоста и уши полностью чёрные. Глаза ярко-бирюзовые и обрамлены пышными ресницами. Шерсть на голове образует «пучок».

Характер
Леонелла смелая и отважная. Она никогда не растеряется и всегда найдёт решение. Леонелла наблюдательна и всегда подмечает те или иные особенности каждого духа. Она очень дружелюбная и ей легко найти общий язык с любым зверем или духом. Иногда доверчивость и наивность Леонеллы могут сыграть против неё.

В чём же может быть причина? Возможно причину нужно искать не в персонаже, а в обстоятельствах?

Каждая фигура из серии Вкусно и точка подписана определённым городом. Из официального релиза следует, что подпись означает город в котором оказывается персонаж.

Поэтому в коллекции Кидз Комбо они оказываются в разных городах России, например, Лео и Тиг — во Владивостоке и Уссурийске, а Мила и Редъяра — в Элисте и Муроме.

"Леонелла" по легенде оказывается в Казани.

Выходит, очень доброжелательный, находчивый при этом смелый и отважный персонаж, оказывается в Казани, где он вынужденно выпускает когти. В этом была задумка? Что же хотели сообщить нам создатели?

Так или иначе, этот символизм позволил мне рассказать про когти. Давно собирался.

Но один из моих самых любимых коротких фильмов от Pixar это конечно же La Luna. Это короткий мультфильм про отношения, опыт, смену поколений и жизнь.

Но главное — в нём нет ни грамма морализаторства и пассионарности. И это настолько прекрасно, что я делюсь.

В рамках RB.TALKS рассказал о трендах, которые мне интересны. Оформил в виде текста.

1. Доверие. Раньше люди жили опираясь на правила и опыт. Они старались соблюдать правила и верили что правила соблюдают остальные. Это давало ожидание результата, ещё до действия. Опыт помогал находить закономерности, когда и как нарушаются правила или находить что-то уникальное, не попадающее под правила. Для доверия людям было достаточно знать, что бренд исполняет законодательные стандарты и наш опыт был позитивным. В новом времени завоевать доверие будет значительно сложнее. Количество информации и скорость распространения не позволяет использовать базовые правила, а постоянные новшества делают опыт скорее тормозящим. Но бренды получив доверие однажды, попадут в клиентский пантеон "моих" и от этого будут отстраиваться все отношения между человеком и брендом. Бренды будут больше доверять пользователям, не забывая за счёт Data отсекая тех кто злоупотребляет доверием. Доверительная приёмка и возврат товара, доступ курьера в дом, магазины без персонала — это первые шаги.
2. Смена поколений. Об этом много говорят исследователи и социологи — XX век не закончился по календарю, а заканчивается только сейчас. Это происходит прямо сейчас на наших глазах. Для ритейла интересно, что дети и подростки становятся полноценными клиентами. Если раньше мы воспринимали эту аудиторию как “прицеп” к родителям, то сейчас нужно обратить на них пристальное внимание. Они должны участвовать, получать свой опыт и быть вовлечены наравне со взрослыми. И важно понимать что они не только клиенты "сегодня", но и "завтра". Сейчас формируется их модель потребления и "взрослые" бренды могут получить клиента на всю жизнь, начав растить его сегодня. Здесь можно говорить и о специальных геймификациях, специализированной еде, особой среде потребления, собственном, отличном от взрослого, клиентском опыте. Специальные коммуникации на уровне детских глаз, специальные товары, альтернативный чекаут, собственный профиль — это уже можно встретить в современном ритейле.
3. Новый персонализированный опыт и эмоции, вместо роскоши. Для нового времени самое дорогое, уже не самое лучшее. Лучшее — для меня. Лучшее, это то что сделает меня лучше. Эмоции от покупки сильнее когда сопровождаются особым персонализированным опытом. Уже сейчас люди начинают экономить и деньги и ресурсы. Самовывоз вместо доставки. Консолидация вместо дробления. Планирование вместо спонтанности. Персонализация в сегодняшнем понимании останется только у "динозавров". Молодые бренды будут использовать максимально личное и вкупе с доверием им будут доверять личное. "Лакшери-супер-люкс" никуда не денется, он продолжит жить в нише 2%, но будет восприниматься как поведение капризного ребёнка в детском магазине — с принятием, но без понимания.
4. Экологичность и осознанность потребления. Из сегодняшнего дня кажется не таки актуальным, но нет. Покупатели интересуются экологичностью, от производства до утилизации. В некоторых странах это приводит к росту сроков годности продуктов, и как следствие ухудшению их свойств. Осознанное понимание, что ты ешь, как это было произведено и как компания балансирует между производством и защитой экологии — это всё будет больше и больше интересовать покупателя. Если сейчас заигрывание со экологическими страхами потребителя это в большей степени маркетинг, за счёт изменения подхода к доверию, это станет реальной и обязательной составляющей отношений потребитель—производитель. И здесь бизнес действительно ориентированный на экологичность, получит не только возможность повысить операционную эффективность, но и получить своего клиента.
5. Персонализированная еда. Развитие превентивной медицины, уход от классической модели семейный доктор/терапевт к телемедицине, приведут к повсеместному мониторингу параметров человека. Витамины, аллергены и добавки станут частью условий потребления. Суррогаты продуктов, лишённые или обогащённые особыми свойствами будут продвигаться как максимально полезные. Производители будут стремиться к обогащению продуктов витаминами и добавками или наоборот - убирать из состава непереносимые человеком элементы. Всё больше будет специализированной еды — для особой диеты, для восстановления, для пополнения организма необходимыми элементами. Для удовлетворения этих потребностей ритейл будет выступать площадкой для связи производителей и покупателя, для гарантии и доверия.
6. Интерес к истории, традициям, семье и роду. Среди городской аудитории уже подрастают несколько поколений, которые не имеют опыта, который был у их родителей. В частности в продуктах, “сметана как у бабушки” или “творог как в деревне” для них непонятен так как обращён к неизвестному опыту. При этом у родителей, которые этот опыт имеют, есть потребность в передачи истории семьи, традиций, истории рода и здесь ритейл должен помогать и знакомить новые поколения с локальными, традиционными, классическими продуктами. Здесь большую роль играет "новое фермерство", энтузиасты которые на фоне глобальных производителей, стремятся к сохранению традиционных способов производства, классической рецептуре или переносе производства продуктов из других регионов.
7. Релокация из города в деревни. Плотность населения делает город психологически некомфортным. Активное и развитое население будет чаще выбирать пригород или более отдалённые деревни для жизни. При этом они уже имеют городской опыт и требования к клиентскому опыту. Для ритейла это большая возможность начать предоставлять идентичный клиентский опыт в отдалённых локациях, дополняя собой местных поставщиков и глобальных агрегаторов. Удовлетворять запрос на локальность, где бренд может собирать под собой местных производителей и давать им доступ к этой аудитории.
8. Государственное регулирование будет ужесточаться. Это коснётся и продуктов и компаний. И для ритейла, при всех затратах, это плюс, потому что будет способствовать повышению доверия и прозрачности для аудитории привыкшей к правилам и опыту. Государство, традиционно с запозданием реагирующее на изменения, будет стремиться вводить правила и контролировать их, забывая, что новый ритейл строится на другом уровне доверия. Новым поколением государственный контроль будет восприниматься как избыточное вмешательство в отношения потребитель—производитель.
9. Запрос на безопасность персональных данных. После важного этапа "деанонимизации", наступит период страхов. Пользователи хотят обезопасить себя и данные о себе, но при этом хотят продолжать пользоваться результатами DataScience. В результате должны появиться программы страхования пользовательских данных. Страховые компании будут брать на себя процессы компенсации за утечки. Отдельно, появятся "цифровые телохранители" — ассистенты, которые следуют по пятам пользователя и подчищают его данные и историю. В противовес им "частные цифровые детективы" будут заниматься анализом сливов и поиском следов, которые разумеется каждый из нас оставляет, если ищет новый персонализированный опыт.
10. Программа лояльности в метавселенной. Все программы лояльности и отношения с покупателями закончатся ближайшие 3—5 лет. На смену придёт метавселенная бренда с nft-вещами и цифровыми ценностями. Какой смысл в абонементе на кофе, в сезонной скидке? Это интересно только маркетологам и коммерсантам застрявшим в 00х. Покупатель хочет нового опыта и новых ценностей. Новые ценности определяют персонализированное отношение бренда к покупателю. А значит не могут быть направлены на "скидку". В результате мы получаем огромный рынок цифровых вещей и привилегий, которые надевает на себя покупатель внутри вселенной бренда. Он уникален и неповторим. И бренд для него не похож на бренды для других.

Это конечно не конечный список. Больших и малых трендов, временных течений и фундаментальных смещений значительно больше. Я собрал те, которые интересны мне именно сейчас.

И вот две мысли, одна короткая другая плохая. Начну с короткой:

Так нельзя

Ну серьёзно, в 2018 году (вышла в тираж) делать такие иллюстрации это просто возмутительно. Наверное так можно для каких-то особых художественных целей, чтобы стиль иллюстрации дополнял историю или через особый стиль добиться глубины смысла. Но это детская книга про городской транспорт. Зачем здесь сутулый ребёнок-алкоголик с опухшими руками и кот, которого рисовал первокурсник художественного училища? Почему все герои настолько неестественны, некрасивы и несовременны? Почему транспорт (о котором эта книга) выглядит уродливым в нарушении законов перспективы?

Преемственность образа окружающего мира

Это плохая мысль.

Я размышляю скорее о культурном воспитании и восприятии, хотя к социальному тоже есть вопросы.

В отношении отцов и детей, помимо опыта, смысла и традиций, прошлые поколения передают нам свои взгляды. С раннего детства, обращая внимание и расшифровывая реальность, родители передают своё восприятие окружающего мира и ключи к его пониманию. В свою очередь они получили эти ключи преемственно от своих предков.

И это работало много сотен лет. Скорость течения истории была такая, что образ жизни, занятия, привычки прадеда не отличалась от жизни правнука.

И на мой взгляд это перестало работать сейчас. Ключи к пониманию мира которые внуки получают от дедушки могут открывать важные, но чаще всего уже не закрываемые ворота. Те ценности за которые раньше приходилось бороться стали частью общества и воспринимаются как базовые. И наоборот, то что раньше считалось частью нормы и привычным, отменяется и агрессивно осуждается.

И самое главное — культура, как один из основных ключей к понимаю реальности, перешёл к новому поколению. За счёт скорости распространения, новая культура умножает и воспроизводит себя многократно, что не оставляет много места в настоящем, прошлому.

Конечно, и это поколение постареет, хотя будет максимально сопротивляться этому. Приемники по "закону отцов и детей" начнут смотреть не вперёд, куда их будут вести родители, а назад в ту историю, где их прадеды вели романтическую и спокойную земную жизнь.

И вот тогда, найдя детскую книгу про транспорт, ребёнок из столетнего будущего удивиться, насколько точно иллюстратор Елена Карпович передала лица, настроение и атмосферу Москвы 20х

Но текущее, новое поколение, оно не оценит.

Первые вертикальные фермы появились в 60-х годах. На 2022 году этот бизнес успешно развивается по всему миру, а к 2028 году прогноз на объём рынка сити-фермерства составляет $21,15 млрд*.
В России направление начало развиваться в последние несколько лет, причём сити-фермы появляются не только в столице, но и в регионах — например, в Новосибирске и Брянске.

Нужны ли России сити-фермы, в каких направлениях они задействованы, а в каких будут актуальны в ближайшем будущем, обсудим на митапе, который пройдет в Москве 31 октября.

* по данным Grand View Research

⠀⠀⠀⠀⠀⠀
29 ноября в 17:00 мы поговорим с Борисом Чередниковым, директором специальных проектов «Азбуки вкуса».
⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Что будем обсуждать?
▪️Современное фермерство.
▪️ТОП-10 трендов нового ритейла.
▪️Как быстро запустить стартап: лёгкие конструкции внутри жестоких бизнес-процессов.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Настраивайтесь на прямой эфир во вторник и задавайте интересующие вопросы в комментариях!

Слушать здесь

Оригинал и собственно сама суть в видео Аси:
https://www.youtube.com/watch?v=FPYCQpfrQSw&t=3s

Moscow Time — про город и время